管道建设背后的精心仓储服务

中国石油采购中心郑州公司自2002年以来, 不断强化科学管理, 利用地域优势、专业化的员工队伍和现代化的仓储设施设备条件, 在管道工程建设项目维修抢险物资的保障服务上, 制定了科学合理的工作方案和应急机制, 能够针对工作任务和气候环境的特点及时做出调整, 做到2小时全天候服务, 为集团公司管道项目建设提供了强有力的服务保障。通过持续提升仓储保障服务水平, 锻炼出了一支经验丰富的仓储服务队伍。

管道工程建设物资种类多, 培养员工严谨的工作作风非常重要。采购中心郑州公司按照管道项目建设的有关规定, 对各类物资的收、发、存管理过程进行有针对性的全员系统培训和督促检查。让员工对入库的每一件设备, 都做到精心保管, 对入库的每一根管材, 都做到逐根检查, 就是靠这种认真细致、一丝不苟的工作作风, 创造出物资出库差错率一直为零的优异业绩。

中心库不仅是物资中转的场所, 更是业主、施工单位、项目部及生产厂家的物资信息中枢, 物资的收、发、存关系到管道工程建设进度, 采购中心郑州公司通过电话、传真、邮件、网络等方式加强协调与沟通, 采取登门拜访、亲赴现场的方式, 充分发挥中转站这个物资信息中枢的作用, 与业主、施工单位、项目部及生产厂家保持信息通畅。积极高效的纵向沟通和横向协调, 为确保管道工程建设进度提供了有力的信息保障。

安全和质量是管道工程项目的生命线, 抓好安全生产、严把物资质量关、促进服务质量提高是必须做好的重要工作。采购中心郑州公司始终把抓好安全生产工作作为第一抓手, 在确保人员和物资的安全上下功夫。参与服务管道建设项目工作近十年来, 从郑州公司仓库发出的百万件设备和几千公里的钢管, 合格率都达到了100%, 做到了安全、优质、高效。

多年来, 公司先后参与了西气东输一线、二线、西气东输管道运行物资中心库、淮—武线、济—宁线、兰郑长输油管线和平顶山—泰安联络线等管道项目建设, 以承担物资的收发存业务为主, 共计收发各类管材2410公里, 实现吞吐量71.39万吨;收发各类设备及备品备件158万台/件/套, 为集团公司管道工程建设做出了重要贡献。

经过全体员工的辛苦努力, 公司物资仓储服务质量得到了上级和有关单位的认可, 多次受到西气东输管道公司和物资公司等上级单位的表扬, 还被河南省物流协会授予“物资流通百强企业”、“物流行业最佳创新企业”等称号。在赢得各种荣誉的同时, 也创造了较好的经济效益, 为公司的发展做出了重要贡献。

为了适应管道项目建设物资供应的要求, 公司持续抓好员工队伍建设, 不断提高员工的业务技能。每年按计划组织各项培训, 积极参加各类岗位技能练兵活动, 组织有关人员到管理先进的仓库进行参观学习, 汲取兄弟单位一些好的做法, 并创造性地运用到具体工作中去, 起到了很好的效果。

采购中心认真抓好各项制度的完善和落实, 规范业务管理流程。一是组织学习各项制度和业务流程;二是对制度落实情况和业务流程执行情况实行监督检查, 并制定了相应的奖惩办法;三是以建立实施Q/HSE管理体系为契机, 进一步完善管道物资管理配套制度, 根据运行中出现的问题, 及时进行改进完善, 建立起相互制约促进的工作机制, 使仓储管理活动得到了进一步规范。